首先我們客觀分析一下目前第三方物流市場的現(xiàn)狀及發(fā)展方向。
良莠不齊、準入門檻低、市場機制混亂等是目前大部分信息部或是配貨站身上的標簽。
如何撕掉這些標簽則是我們做好做大的前提。
做好、做大兩個詞是需要分開看待的。好的是平臺，大的是系統(tǒng)。我們只有做出一個好的物流平臺，才能建立一個大的系統(tǒng)。我們現(xiàn)在站在加盟商的角度分析如何做好、做大。
第一步，“做好”。如上文所說，我們需要建立一個好的物流平臺。對于我們加盟商來說就是需要選擇一個好的物流平臺。我們需要選擇一個有基礎(chǔ)、有經(jīng)驗、有實力、有品牌的平臺來抱團發(fā)展。
所謂第三方物，是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流業(yè)務(wù)，以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司，同時通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流管理控制的一種物流運作和管理方式；也就是信息流。第三方物流就是資源整合。我們需要將資源信息高度集中并合理消化。
選擇了一個好的物流平臺并不意味著高枕無憂。開展優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)和物流增值服務(wù)才是我們的加分項目。第三方物流企業(yè)在提供基本物流服務(wù)的同時，首先應(yīng)根據(jù)市場需求，不斷細分市場，拓展業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展增值物流服務(wù)，提供物流策略和流程解決方案，搭建信息平臺等服務(wù)，用專業(yè)化服務(wù)滿足個性化需求，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)求效益；其次是通過提供全方位服務(wù)的方式，與廣大客戶加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，增強相互依賴性，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
第二步，“做大”。在我們做好了之后，有了一個穩(wěn)實基礎(chǔ)，進一步我們需要尋求跟大隊發(fā)展。這里就牽扯到了之前我們提過的抱團發(fā)展了。擁有了良好的平臺，我們加盟商之間可以構(gòu)建一個大的系統(tǒng)。各網(wǎng)點間加強合作，強強聯(lián)手打造正真的物流網(wǎng)，構(gòu)建我們的核心競爭力，確定核心物流領(lǐng)域。在行業(yè)、市場結(jié)構(gòu)中尋找到一個恰當?shù)亩ㄎ唬瑥亩@得競爭優(yōu)勢。我們要有自己的核心領(lǐng)域，并在此領(lǐng)域中成為主要的領(lǐng)導(dǎo)者，因為這是我們做大做強的根本途徑和具備自己核心競爭力的關(guān)鍵。
